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本文摘要：龔宇最近半年的心情應該不錯。愛奇藝自今年3月份上市以來，無論在業務體現還是財政結果上都頗為亮眼。 最直觀的是股價，刊行價18美元，最高點時曾經到達了44美元，停止今日收盤為28.59美元，上漲了58%。不久前公布的Q2財報，總收入為62億元人民幣，同比增長51%。運營虧損也收窄至22%。 停止2018年6月30日，愛奇藝會員規模達6710萬，同比增長75%。

龔宇最近半年的心情應該不錯。愛奇藝自今年3月份上市以來，無論在業務體現還是財政結果上都頗為亮眼。

最直觀的是股價，刊行價18美元，最高點時曾經到達了44美元，停止今日收盤為28.59美元，上漲了58%。不久前公布的Q2財報，總收入為62億元人民幣，同比增長51%。運營虧損也收窄至22%。

停止2018年6月30日，愛奇藝會員規模達6710萬，同比增長75%。但相比于這些數字，不久前刷屏的愛奇藝獨播國民爆款劇《延禧攻略》更能讓普通用戶感受到愛奇藝的豐收：其靠著這一部劇就掠得150億的播放量。

這些播放量將會最終在愛奇藝的Q3中體現出來。爾后愛奇藝似乎信心大增，主動響應政策招呼，抹去前臺播放量數字為熱度，將刷量工業鏈逼入死角。中國的Netflix欲以更快的速度攻城略地，美國奈飛由于種種考量一直未進入體育直播市場，上市高光之下的愛奇藝，卻即將雄師壓境。

但體育版權市場龐大，AT早已刀槍在列，貿然進入的愛奇藝無論在資金還是流量上都不占優。在迎來愛奇藝后，體育直播也已然聚齊了BAT三巨頭。原本就頗為繚亂的體育版權市場，又增添了諸多不確定因素。

體育直播市場BAT雄師壓境版權市場是銷金窟，體育版權更是個無底洞。早期的體育直播玩家死傷慘重，樂視體育倒下，狂風體育退出。還能一戰者寥寥，掰著手指頭也就剩下根深蒂固的央視和BAT三家互聯網巨頭。而隨著8月6日新英體育將旗下互聯網平臺與愛奇藝體育頻道合并為統一的“愛奇藝體育”平臺，新英體育各互聯網終端全部更名為“愛奇藝體育”。

標志著愛奇藝正式全力揮進體育版權市場，思量到愛奇藝背后大金主百度，此番體育版權市場已然三巨頭齊聚。①愛奇藝初露鋒芒與愛奇藝合并的新英體育，其焦點資產有兩個：一是英超 2013/2014 賽季至 2018/2019 賽季的中海內地與澳門地域的獨家轉播權；二是 2018 年 1 月 1 日至 2022 年 11 月 30 日歐足聯國家隊系列賽事（包羅 2020 年歐洲杯預選賽與正賽、2022 年世界杯歐州區預選賽等）的新媒體獨家版權。當年為了拿下公認最貴的英超版權，新英體育支付了 10 億元的價格，平均每年需向英超支付 1.67 億元。

此前建立兩月的愛奇藝體育，重量級版權不多，集中在網球和高爾夫球偏向，如PGA錦標賽（棒球）、澳網公然賽，ATP巡回賽（網球）等，這些角逐雖說是在外洋商業化水平很高，可是在海內，依舊太過小眾。與新英體育的互助為愛奇藝帶來了受眾更廣的足球賽事，新合資公司在建立的第二天，就收到了首筆5億元的融資投資方為IDG資本和匯盈博潤。而在9月5日愛奇藝體育舉行融資公布會，宣布8.5億A輪融資完成，投資方為IDG資本、匯盈博潤、華人文化團體公司和中國健騰體育工業基金、曜為資本。足球、網球、高爾夫成為愛奇藝體育發力的三個主要偏向，但體育直播這條路，初生的愛奇藝體育面臨的對手不比傳統的長視頻少。

②阿里優酷高歌猛進阿里這兩年也大肆攻入體育版權市場。其主要陣地有兩個：旗下直屬的優酷和親密的戰友蘇寧體育。優酷此前的業務偏向并沒有和體育直播發生太多關聯，其最多也不外是通常在一些重要的賽事，好比：夏季奧運會、冬季奧運會、世界杯來暫時，才會抓緊時間蹭熱點，購置點播權。

但體育版權之于大文娛，終究是阿里不外去的坎。所以在今年的俄羅斯世界杯，優酷狠狠刷了一把存在感。

就在俄羅斯世界杯開賽前不到20天時，優酷以16億元天價從央視手中購得帶央視臺標、解說和廣告的世界杯直播版權?？雌饋磉@并不是一個好買賣。首先互助條件苛刻，轉播時要帶上央視臺標息爭說；其次高達16億的版權成本，險些注定就是給央視爸爸白送錢，基礎不行能回本；最后匆匆的時間，優酷難以將版權效果最大化運營。

但阿里并不僅僅在意一城一池的得失，雖說賬面上的數字注定血虧，若此一役能在戰略上到達進軍體育直播敲門磚的目的也可以接受。世界杯竣事后阿里宣布的2019財年第一季度的財報顯示：借助于俄羅斯世界杯在平臺的播放，優酷日均付用度戶同比增長200%，另有2400萬人在優酷收看了法國與克羅地亞舉行的世界杯決賽。整屆賽事中，“觀眾數量峰值更是凌駕了中國春節期間最多人寓目的節目”。

優酷轉播世界杯阿里是鋒芒初露，隨后與蘇寧體育的深度攀親方是顯現野心。7月19日，蘇寧體育和阿里大文娛宣告告竣戰略互助，除了到場到前者的A輪融資，阿里的優酷體育也將與蘇寧的PPTV形成聯動。

PPTV擁有歐洲五大聯賽、中超、亞冠、國足、歐冠和歐聯杯的直播版權，是海內席卷足球賽事版權最富厚的平臺，優酷體育借著東風也撬開了體育直播市場的大門。③精耕細作比之于愛奇藝和優酷的行動頻頻，體育直播的老玩家就顯得成熟和佛系許多。習用的計謀就是鎖定某個具有龐大影響力的焦點資源，然后全力運營。

而不是對于各色版權舉行狂轟亂砸，這種更精準的目的攻擊，往往能夠取得極佳的效果。的目的就是在中國影響力寬闊的NBA。早在2015年就以5年5億美金的價錢拿下了NBA的版權進而全渠道運營。在去年，的在NBA業務上實現了收支平衡，順勢推出的會員業務收入，比重也占到了20%，比之于其它還正在放肆燒錢的玩家，這是一個不小的突破。

借助于為NBA打下的新市場，也受到更多外洋組織或機構的青睞，接連拿下了NFL、NHL、MLB和F1的獨家新媒體權益?，F在，為會員開通的權益包羅：NBA全網獨播、英超直播、NHL獨家直播、NCAA獨家直播、F1直播以及多項綜合體育賽事。

無論是在內容的整體實力還是賽事的運營效果上都著實是不容小覷的玩家。病態的體育版權，巨頭可有良藥？相比于外洋商業水平極高的體育直播，中國在版權市場的形態還處于攻城拔寨的掠奪土地階段?？沼袑挾?，卻缺少精致化的運營深度。

似乎各家互聯網巨頭都在長視頻影視版權爭奪中形成了慣性認知，以為拿下版權就能夠高枕無憂，坐等播放量、用戶量蹭蹭往上漲。這是一個極大的誤區，忽略了體育賽事和娛樂化內容本質屬性的差別。

影視娛樂劇更像是一門“快”商業，如果劇本質量高、有流量明星繼承再加上合適的宣推手段，其實很容易聚集起大量的流量，然后在廣告端舉行招商變現。但體育不是，你不得不認可，體育遠沒有娛樂那樣的普世性，具有社會發作力的事件屈指可數。體育說到底還是文化工業當中的細分領域，門檻不低且用戶集中。

娛樂可以快，天然的門檻注定體育版權卻只能慢。需要版權方舉行一步步的精耕細作，擴大賽事的影響力，使得更多的用戶熱愛這項運動，到場其中。更需要大量的基礎設施和專業化的運營團隊，所以一項體育版權能不能物盡其用，很大水平上要看運營方的功力。

僅僅一個NBA版權就組建了上百人的運營團隊，視頻、新聞微信、QQ瀏覽器、QQ、天天快報都在到場分發相關的內容。而當年樂視體育擁有300多個版權，全部運營團隊加起來都不到100人，其失敗之惡果早已深埋。

其實并不能以和NBA來歸納綜合所有的賽事和運營方的尺度。究竟NBA在中國有其不行替代性。NBA在中國的推廣時間和種種其他的儲蓄都遠非其他賽事所能相比。

尤其是姚明以狀元秀進入NBA，更是由此動員了NBA中國球迷的生長，奠基了這項運動和這個同盟在中國不行撼動的職位。NBA算是所有體育最容易運營的一個項目，在用戶基礎和品牌成熟度都遠超其他賽事。即即是自己除了NBA之外，也沒有培育出來另一個與之相仿的賽事。但NBA和的聯席運營的樂成，無疑對這個賽場上的所有玩家都有著借鑒意義：在版權上攻城掠地之后，如何拓寬運營深度才是正道。

體育直播版權對用戶付費的依賴較重，但應該清楚的認知到所有的用戶都不需要體育作為滿足他們主要娛樂需求的手段?，F在多元化的娛樂內容選擇給了用戶太多選擇，在全世界體育節目的收視都在下跌的情況下，運營方應該要明確，過分的將體育舉行娛樂化運營的收益并不高，體育迷沒有想象的多，千萬別把早上刷微博和發朋儕圈的偽球迷也當成會半夜看球賽的死忠粉，他們只是雁過無痕，一根羽毛都不會留下。

重要的是能不能抓住焦點用戶，以及看這部門用戶能給平臺締造幾多收入。一場100萬人看卻沒什么廣告和付費觀眾的足球賽，價值甚至比不上一場10萬人看的網球賽事。

巨頭涌入給了體育直播在中國生長的契機，但又掀起龐大的版權泡沫，資本其實不是萬能的，一時的野蠻收割，雖然能夠收獲豐盈的資源，但以樂視體育為鑒，最后若不能物盡其用，極可能成為傷及自身的鋒刺。

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